1.生平.介紹
華倫·艾德華·巴菲特（Warren Edward Buffett，1930年8月30日奧瑪哈 - ）
是一位美國的投資家、企業家、及慈善家，被暱稱為奧瑪哈的先知、或奧瑪哈的聖賢（the "Oracle of Omaha" or the "Sage of Omaha"）。他藉由睿智地投資，匯聚了非常龐大的財富，尤其是透過他在波克夏·海薩威（Berkshire Hathaway）公司的持股。目前巴菲特是該公司的最大股東，並擔任執行長的職務。根據估計，巴菲特目前擁有約420億美元的淨資產。他現在是富比士百大富豪排行榜的第二名，僅次於微軟董事長比爾·蓋茲。2006年6月，巴菲特承諾將其資產捐獻給慈善機構，其中85%將交由蓋茲夫婦基金會來運用。巴菲特此一大手筆的慈善捐贈，創下了美國有史以來的紀錄。
儘管巴菲特擁有龐大的財富，卻以生活儉樸著稱。在他1989年以波克夏的670萬美元資金，購置企業專機時，打趣地將其命名為「站不住腳（The Indefensible）號」，因為他過去一向對其他企業執行長的相同行為，嚴辭抨擊。巴菲特目前仍居住在奧瑪哈中部的老房子內，這是他在1958年以$31,500美元、於內布拉斯加州丹地（Dundee）郊區所購置的（不過他也在加州的拉古拿海灘（Laguna Beach），擁有一棟夏季渡假小屋）。目前年薪$100,000美元，相較與其他美國史坦普500大企業的高級主管（2003年平均水準約為900萬美元），可說是非常保守的。由於最近波克夏公司A股的價格，也在每股10萬美元上下，巴菲特不改愛開玩笑的個性，宣稱其年薪是與波克夏的股價連動，可能就是波克夏股票從不分割的原因之一。
2.投資原則
巴菲特的投資哲學，概括而言，可以歸納為下列十二點：
──事業原則
一、這項事業是否簡單易懂？
二、這項事業是否有一貫的營運紀錄？
三、這項事業長期遠景是否看好？
──管理團隊原則
四、管理團隊是否夠理性？
五、管理團隊是否坦白對待股東？
六、管理團隊是否獨排眾議？
──財務原則
七、股東權益是多少？
八、公司業主盈餘為何？
九、獲利率多少？
十、公司每保留一美元，是否至少創造一美元的市場價值？
──價值守則
十一、這家公司的價值為何？
十二、能否以相當便宜的折扣價格買到？
3.心得
基本上，巴菲特在買進一家企業的股票時，想的不是將來賣出去的價差，他想的是，買的是這家公司，他以合夥人的心態來買進。其思想重心是，集中注意力在少數幾家一流的企業上，集中投資，長期持有，分享經營的利潤。
這一套在十年前管用，而進入二十一世紀，巴菲特除了看壞美元走勢，而在放空美元時跌了一跤外，他的幾個投資還是維持亮麗的獲利，尤其是在香港買進中國石油一役，更是戰功彪炳。顯然，巴菲特的投資技術，確實是與時俱進。
十年前，撰寫「勝券在握」的羅勃特‧海格斯壯，系統的歸納巴菲特的投資技巧，予以理論，並把巴菲特的名聲，由金融圈推向全球一般民眾。十年後，海格斯壯再度出版「勝券在握(二)」，以他對巴菲特的深入瞭解，這本書正是檢視巴菲特的最佳指南。
從海格斯壯的追蹤中，我們發現巴菲特進出的動作，在最近幾年明顯的減少，他更勤於買進整個公司，而不是買進公司的部分股票。他偶爾會大量買進債券，但那只是短期套利的操作，他的本質仍是精選公司，儘可能的多買進，而後提供經營建議，但不實際參與，讓原來的經營層發揮團隊精神，繼續創造利潤。
2000年7月，他以六億美元買下德州的賈斯汀工業全部股權，這是一家牛仔馬靴與建材製造商。2000年12月，巴菲特以十億美元，高於市場25％的價格，買進班哲明‧摩更公司，這是美國第五大產漆商。同一時候，巴菲特以每股19美元收購世界最大地毯製造商蕭氏工業87％的股權；2002年進一步加碼買進蕭氏所有持股。2002年8月，巴菲特收購「寵壞主廚」公司，這是一家廚房用具銷售公司，巴菲特以九億美元收購。
最經典的，是買進大陸國營事業「中國石油」的股份。在油價尚未上漲之前，巴菲特即悄悄的在香港大買中國石油，累積買進股數達23億3,800百萬股，買進總成本為4億8千8百萬美元，到2003年底，價值已升至十三億六千七百萬美元。
2000年，巴菲特的波克夏公司每股帳面價值為6.5元，2002年升到十美元，2003年進一步提高到21美元。
以理性配置資產
巴菲特投資相當成功，也引起許多人想要師法，但是，並不是那麼成功。許多人不禁要問，這套心法是否適用於其他人？他的投資技巧能否複製？尤其是淺碟式經濟的臺灣，能否長期投資？
個人認為，投資的態度要符合自己的個性及想要的生活方式，巴菲特晴耕雨讀，數十年如一日，發展出自己的投資模式，他也不是一開始就萬事如意的。不過，經過時間的試煉，他的一些手法，仍然值得投資人效法。例如，他告誡我們別理會「市場先生」時時刻刻的報價，股票市場本來就是狂躁與抑鬱交替出現的場所，投資人的心場與買賣，不能隨著市場價格而波動。他也告訴我們，持有好公司股票，即使證券市場關門也沒有關係，因為買的是事業不是股票。最重要的是，好好的管理投資組合。
簡單的說，巴菲特的投資策略，就是理性配置資產，而金融市場仍有理性的脈絡可尋，巴菲特的成功，就在於找到這條理性脈絡並絕不走失。相信指導巴菲特六十年的投資決定原則絕對禁得起時間考驗，它是堅實穩固的投資智慧，我們應該可以在這個基礎上，發展出自己的投資哲學，建構自己的投資美景。
4.名言
投資原則
1／一家企業財務報表的附註欄如果無法讓我看懂的話，我是不會投資的。因為這代表那一家企業存心不願讓投資人了解／《股市大亨開講：華倫．巴菲特點石成金的智慧》
2／以合理價格買進好公司，比以好價錢買進平庸公司好多了／《巴菲特勝券在握2》
3／在其他人貪婪時我們害怕，在其他人害怕時我們貪婪／《巴菲特勝券在握2》
4／投資時，我們把自己當作企業分析師，而不是市場分析師或總體經濟分析師，更不是證券分析師／《巴菲特勝券在握2》
5／我們的方法非常簡單，就是努力收購具備良好的經濟基本面、由誠實能幹的人才所管理的公司，然後用合理的價格買。這就是我所做的／《看見價值》
6／如果你不了解一家企業，千萬別買它／《巴菲特的24個智富策略》
7／我想要買的事業，要好到即使是個蠢蛋經營也能賺錢／《巴菲特勝券在握2》
8／從別人的錯誤中學習。別人已經經歷的悲慘遭遇，你沒有理由親嚐一次／《巴菲特的24個智富策略》
9／不要在晚上睡前想著某家公司的股價。我們該想的是價值與公司經營成果；股市是為了服務你而設，不是來指導你／《巴菲特勝券在握2》
10／我從來不想在股市賺錢，我買股票時總是假設股市明天就會關門，5年之後才會重新開始交易／《看見價值》
11／在你的能力範圍內投資，重點不在範圍要多大，而是你如何界定範圍／《巴菲特勝券在握2》
12／如果管理階層強調業績的外表甚於業績的實質，那就把錢包繼續放在你的口袋裡／《巴菲特的24個智富策略》
13／沒有辦法可以算出內在價值，你必須了解你正考慮投資的公司／《巴菲特開講─人生財富最重要的六堂課》
14／只要避免犯大錯，投資人並不需要做什麼事／《巴菲特勝券在握2》
15／投資是指找到少數一些優秀的公司，然後緊抱著坐下來不動／《巴菲特的24個智富策略》
16／聰明的投資人連打盹都能賺錢／《巴菲特的24個智富策略》
管理觀念
17／用人要看誠信、聰明和活力。但若沒有誠信，這個人的聰明和活力會毀了你／《看見價值》
18／我們不希望與讓人不敢恭維的經理人共事，無論他們的公司多麼吸引人。我們不可能與壞人達成好的交易／《巴菲特勝券在握2》
19／判斷美國企業是否真的有意自我改革時，執行長的待遇仍是檢驗的準則／《巴菲特勝券在握2》
20／諾亞並不是在已經下大雨的時候，才開始建造方舟／《巴菲特勝券在握2》
21／真正優秀的企業管理者不會在某天早晨起床時，才決定『今天我要削減成本。』就像他不會在某天起床後，才忽然決定要開始呼吸一樣／《看見價值》
22／如果我不在的話，我們的業務還是繼續，所以我人到底在哪，根本不重要／《巴菲特開講─人生財富最重要的六堂課》
23／好的經理人實在難得，只因為年歲增長一歲就讓他們走，這我實在負擔不起／《巴菲特開講─人生財富最重要的六堂課》
24／我會挑選每一個跟我一起工作的人，這確實是最重要的因素，對於我不喜歡或不欣賞的人，我就不會和他互動／《巴菲特開講─人生財富最重要的六堂課》
25／虧了錢的公司，我還會通情達理；但損及公司名譽，我就會殘酷無情／《看見價值》
人生哲學
26／就某種程度而言，金錢有時候讓你生活在比較有趣的環境中。但金錢無法改變的是，有多少人愛你，或你有多健康／《巴菲特開講─人生財富最重要的六堂課》
27／建立名譽要20年時間，破壞名譽只要5分鐘。如果你能想到這點，做起事來就會不一樣／《巴菲特開講─人生財富最重要的六堂課》
28／跟比你優秀的人交往，你也會變得更好。跟另一種人交往，你就開始每下愈況／《巴菲特開講─人生財富最重要的六堂課》
29／我們從來不往回看。去懊悔當時沒有做什麼事沒意義、也無濟於事的，因為未來還有那麼多事要做。人只能往前看／《看見價值》
30／你要設法跨過『一呎高的門檻』，而不是學習非凡的技能，想要一舉跨過七呎高的門檻／《巴菲特的24個智富策略》
31／到頭來，我總是相信自己的眼睛，而不是他人的／《巴菲特開講─人生財富最重要的六堂課》
32／我希望有能力解釋自己為什麼會犯錯──這代表我只做自己完全了解的事情／《看見價值》
33／習慣都是在不知不覺中養成的，養成之後就很難改／《巴菲特開講─人生財富最重要的六堂課》
34／得來全不費工夫的事，不做也罷／《股市大亨開講：華倫．巴菲特點石成金的智慧》
35／我一次只選擇一種行業，並且培養6種專業知識。我現在不會接受任何行業的傳統看法，我會自己好好想一遍／《巴菲特開講─人生財富最重要的六堂課》
36／如果你在小事上缺乏紀律，在大事上也會一樣／《看見價值》
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